Nachfolgestrategie
Der Schlüssel für ein enkelfähiges Unternehmen liegt in einer gelungenen Nachfolge und klaren Regelungen, die auch zukünftige Generationswechsel ermöglichen.
Gemeinsam entwickeln wir Schritt für Schritt eine Regelung für Ihre individuelle Situation. In Workshops und Gesprächen finden Sie Antworten auf die zahlreichen Fragen, die Sie sich vor, während oder nach dem Nachfolgeprozess stellen.
Ich begleite Sie durch den Prozess und biete Ihnen Struktur und eine Orientierungshilfe. Das Ziel ist, Klarheit für alle Beteiligten zu schaffen und die auf Sie, Ihre Familie und Ihr Unternehmen maßgeschneiderten Lösungen zu finden, mit denen alle Parteien zufrieden sind.
Die 4 Ebenen der Nachfolgestrategie
Für eine erfolgreiche Nachfolgestrategie beleuchten wir alle vier Ebenen und bringen diese in Einklang miteinander.
Unternehmen
Ziel:
nachhaltiger Unternehmenserfolg
Inhaberschaft
Ziel:
Verbundenheit der Familie mit Unternehmen
Familie
Ziel:
Zusammenhalt innerhalb der Familie
Person
Ziel:
persönliches Glück und Erfüllung
Der Strategieprozess
1 Standortbestimmung
Im ersten Schritt findet eine Standortbestimmung statt. Gemeinsam analysieren wir, wer wo steht, wer was will, welche Themen akut und Ihnen wichtig sind. Wir schauen uns den Status quo des Familienunternehmens an und finden die Erwartungen, Ziele, Motivationen und Rollenvorstellungen aller Beteiligten heraus.
Den Strategieprozess passe ich an Ihre Bedürfnisse und Fragestellungen an. Optimal ist es, im Ergebnis einen Zeitstrahl mit Einstiegs- und Ausstiegsszenario sowie einen Entwicklungsplan für den:die Nachfolger:in zu erhalten. Darüber hinaus können Themen wie beispielsweise Eigentumsnachfolge, finanzielle Regelungen, gemeinsame Vision für das Unternehmen, Rollen, Gremienbildung, Konfliktmanagement und Familienzusammenhalt besprochen und geregelt werden, um einen ganzheitlich erfolgreichen Generationswechsel zu erreichen.
2 Strategieprozess
Im nächsten Schritt helfe ich dabei, dass zusammen mit Partnern oder Ihren Beratern alle bestehenden Verträge und Dokumente wie Gesellschafts-, Erb- und Eheverträge an die im Prozess getroffenen Regelungen und aufgestellten Pläne angepasst werden. Bei Bedarf kann auch aus den Ergebnissen der Nachfolgestrategie eine Familienverfassung oder ein Generationenvertrag erstellt werden.
3 Kodifizierung
Am Ende steht fest, was für wen, wann und wie zu tun ist. Die Umsetzung der festgelegten Ziele und Regelungen sollte regelmäßig in einem gemeinsamen Meeting überprüft werden, so dass bei geänderten Umständen rechtzeitig nachjustiert werden kann und es zu keinen enttäuschten Erwartungen kommt.